德国组织 Plattform Industrie 4.0 发表的《关于后新冠经济中工业 4.0 数字商业模式未来的十大建议》指出，COVID-19 大流行正在以前所未有的程度挑战政治、社会和商业。它的影响如此之大，以至于它们不仅要求公司和工作场所进行短期危机管理，而且最重要的是制定未来行动的战略选项。"在这种情况下，一种长期在科学界鲜为人知的组织力量重新成为人们关注的焦点：弹性。这尤其适用于基于工业制造模式的企业生产流程链。
一切保持不同
DMG MORI is also focusing on a perfect fit with automation for maximum resilience and sustainability on the path to the manufacturing of the future beyond digitization.
根据工业 4.0 平台的论文，价值网络的弹性是工业数字化的新中心目标变量之一。因此，它弥补了“运营效率和战略差异化的传统目标，例如个性化、灵活性和可持续性”。此外，报告还说，弹性正在成为未来人工智能应用发展的驱动力。
“resilience”一词来自拉丁文 resalire（反弹）。在心理学中，这个词从 1950 年代开始使用，指的是人们从挫折中恢复过来的能力。在物理学中，弹性被理解为材料的弹性，通过其吸收能量而不断裂的能力来衡量。在商业中，弹性被理解为适应和创新的能力。
麻省理工学院教授 Yossi Sheffi 在其 2005 年出版的《弹性企业》一书中解释说，弹性衡量的是组织在经历低概率但影响大的风险之后恢复到正常绩效水平的能力和速度。
基本定义近年来没有改变。弹性是指能够在任何情况下快速灵活地做出响应，无论变化是内部的还是外部的。然而，变化在于：风险发生的时间间隔越来越短，并且还在全球联网的供应链中迅速蔓延，迫使公司在生产中也必须更快地做出响应。